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大西北戈壁滩上的追梦人
来源:建筑公司 作者:郭冠洲 陈奥 日期:2019-10-11 访问次数: 字号:[ ]
  在大西北的戈壁滩上,世界首个±1100千伏特高压直流工程——昌吉-古泉±1100千伏特高压直流输电工程,该工程输电线路工程全长约3324公里,输送容量1200万千瓦,是目前世界上电压等级最高、输送容量最大、输电距离最远、技术水平最先进的直流输电工程,是特高压输电技术创新发展的新高峰。
    在世界“四最”电力工程建设中,有一群心怀梦想的能建人,奋战一千多个昼夜,用执着的坚守和奉献精神践行着电建人的职责和使命。他们顺利完成了昌吉换流站土建B标段工程安全、质量、进度、成本等各项建设目标,他们用自己饱满的工作热情和执着的奉献精神完成打造精品工程建设使命,在建设过程中多次受到建设单位和各级政府部门的表彰,为公司贏得了荣誉。
    胡宝——果敢刚毅的项目建设领路人
    胡宝,2004年从辽宁工程技术大学毕业,进入安徽电建二公司。2016年,他担任昌吉换流站项目经理,在项目运作和管理中,严格按照公司“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的项目管理方针,明确岗位职责、强化目标管理。
    胡宝是八零后的共产党员,是年轻的电力建设人。作为昌吉换流站项目部安全生产第一责任人,对工程的生产、质量、安全进行全面负责。在工程建设前期,存在图纸到位不及时、分包单位人力不足、换流站工程建设经验不足等不利因素,他与项目总工、生产经理、安全技术人员一起,加班加点梳理分析现场实际环境,强抓工艺控制与安全质量危险源管理,有针对性地制定了各类施工技术方案和应急预案,合理安排施工工序并认真组织实施,为后期工作开展奠定了坚实基础。
    2017年是项目全面开展建设的一年,同时也是项目部战胜各种困难和挑战的一年,尤其是在进入到冬季施工后,面临工期紧张、施工任务繁重、各单位交叉作业多等诸多困难,胡宝带领项目人员进行研究,针对冬季极1户内直流场大体积砼浇筑后的保温,制定了严格的冬季施工质量维护措施。通过加大混凝土浇筑的人力、物力投入,最大限度加快混凝土浇筑进度;同时为确保工艺质量,采用搭暖棚、增加热风机和燃煤炉保温措施,技术员随身配置气体检测仪和过滤式空气呼吸器,做到一日四测养护温度,做好混凝土的低温养护,确保混凝土及时凝固成型。项目部安全、优质完成了年度建设目标,得到建设单位的高度认可。
    作为项目经理,胡宝十分注重项目部的团队建设,积极培养团队精神。通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通机制、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力和团队合作意识,充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气,使项目部每一位员工都有强烈的归属感。
    胡宝,一个低调稳重的工作狂人,一个不忘初心砥砺前行的能建人。
  宋升勇——技术实力的担当者
    昌吉换流站技术含量高、施工要求高,是挑战,也是机遇。昌吉项目部总工程师宋升勇,不惧困难,迎难而上。他经常利用夜晚休息时间,认真分析招标文件,拟定技术方案,加班至深夜,但第二天仍然准时出现在施工工地,解决现场技术问题。
    昌吉换流站工程建设伊始就遇到了技术难题。因工程建址地处新疆的沙漠荒地,地基土盐渍化现象比较普遍,地下水对混凝土具有强腐蚀性。宋升勇开拓思路,查阅资料,与业主、监理、设计院、施工班组多次讨论解决办法。最终,他提出采用沥青、素混凝土“双垫层”,得到了设计院认可,既很好地保护了地下基础底部随着地下水上涌而造成基础底面被腐蚀的可能性,又避免了由于沥青混凝土垫层软化而影响基础钢筋安装的问题,为工程的顺利进行迈出了关键的第一步。
    在平时的工作中,宋升勇以“思路清晰、早作准备、立即执行、不断反思、及时总结、逐步优化”为工作方针,努力做好本职工作,积极推广新技术、新工艺在工程项目上的应用。认真组织开展QC、工法的研究和科技课题、管理创新等活动,注重过程资料收集,并逐步总结。2016年的两项课题“高地下水位基础施工降水措施研究”“盐渍土地基基础的防护措施研究应用”获得了国网直流公司职工科技成果三等奖。
    一路走来,宋升勇凭借其深厚的技术理论知识和丰富的现场施工经验,用严谨的态度和踏实的工作作风,在全球首座“四最”特高压工程项目上以不畏艰难险阻、勇攀科技高峰的精神向梦飞翔。
  卢炳东——安全生产的执行者
    “本事不在于大小,关键是态度,做任何事都要专注、认真,精益求精。”这是卢炳东经常对年轻技术员说的一句话,同时也是这样要求自己的。
    作为项目部生产经理,卢炳东时刻以确保项目安全生产为重。为确保工程施工计划的按时完成,采取事前预控、事中控制的方法。从技术上着手,优化施工技术方案;在施工过程中积极组织协调各方面的人力、物力、财力等资源,取得最好的经济效益;在生产进度安排上,根据业主一级网络进度计划和项目部施工计划,再详细分解编制三四级施工计划和人力资源安排计划,以及机械设备、施工材料进场计划等;根据工程进展情况随时纠偏,使工程平稳有序进行,确保工程项目管理目标的实现。
    三年多来,在这片杳无人烟沙漠边陲,昌吉项目部团队克服夏季高温酷暑、冬季冰雪严寒极端恶劣的气候,精心组织,精益施工,见证了享誉世界“四最”超级工程的诞生,展现了电建铁军的风采。
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