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火红七月镭战鼓 争分夺秒抢进度
来源:电仪工程公司 作者:李常春 日期:2019-07-15 访问次数: 字号:[ ]
  
  
  
  激情似火的七月,电仪工程公司神华国神准东新疆五彩湾二期2×660MW工程3号机组施工一线掀起大干热潮,全力冲刺12月25日项目投产目标。
  一是倒排节点工期,量化责任。结合项目实际情况,明确重点,理清要点,对比分析短期进度目标对总进度目标的影响,有针对性地倒排施工计划,并层层分解,列出详尽的施工目标和内容要求,发至各管理组、施工班组,落实到人。同时,电仪工程公司分管领导深入现场,靠前指挥,对施工管理工作进行再强调、再部署、再落实。现场管理人员实行带班制,实现管理人员与施工班组同频共振,做到安全质量平稳可控,为施工大干保驾护航。
  二是科学组织施工,合理展开作业面。针对专业类别多、交叉施工干扰大等制约因素,以优化施工组织为主线,以质量安全管理为抓手,严格按照现场标准化和精细化管理的要求,树立“保质量、抓安全、促进度”的思想,集中优势力量,分阶段、有步骤地科学组织施工。对高风险作业重点监控,不断开展安全教育培训,进一步巩固员工安全责任和防范意识,找问题、查隐患,不留盲区死角,持续推进工程进度。
  三是以公司“保安全 强质量 树品牌 创标杆—2019年投产机组劳动竞赛”活动要求为指导,充分调动全体施工人员投入大干的积极性,全员鼓劲,凝心聚力,形成“你追我赶”的良好氛围。
  今年是新疆五彩湾项目的攻坚之年,电仪工程公司面临着严峻形势和艰巨任务。该公司施工人员紧紧围绕重大目标节点,按照业主单位和项目部总体要求,采取一系列有力措统筹部署,多措并举快速推进项目施工。目前,750kV升压站、继电器室、主变压器、主控及自动系统、继电保护安全装置、循环水处理系统等施工作业按照节点目标正如火如荼向前推进。

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